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职场老二哲学~

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TheArcher 发表于 11-5-2009 21:51:06 | 显示全部楼层 |阅读模式

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人都喜歡做老大,不喜歡做老二,因此中國人有句俗諺「寧為雞首,不為牛後」。其實做老二的人,好像一位副主管、一座橋、一瓶潤滑油,一個團體若能有這樣的靈魂人物,氣氛必定和諧,政令也易通達實施。做老大,要有做老大的條件,若條件不足,擔子也挑不起來。但一個優秀的老二,比主管還難當,提供下列四點老二哲學:

第一、輔助主管領導:
主管在領導上若有不圓滿,或是欠缺之處,做老二的人就要輔助主管,上下協調,讓團體平安。好比諸葛孔明忠誠輔佐劉備、劉禪,鞠躬盡瘁,留下千古美談。在外人看來,這樣的工作好像很辛苦,但一位懂得舉重若輕的老二,懂得成功不必在我,自然心甘情願、付出一切。

第二、幫助屬下建功:
做屬下的人,都希望被提攜,或是有磨練表現的機會。身為副主管,與屬下更親近,自然了解如何激勵手下,使他們更願意投入工作,獲得成就。「培才愛人」,是為人主管者愛護屬下、提拔屬下、凝聚團體力量的基本胸襟。團體有了成長力,必定處處朝氣蓬勃。

第三、代人承擔過失:
無論從事各種行業,難免有功有過。做人要能功成不居,過失不諉。一個團體中,如果人人爭功諉過,則不能和諧,無法發展。因此當屬下有了過失,做人處事無法周圓時,做老二的人,要替屬下多承擔一點;有時,為了大局發展與未來,做老二的人,也要懂得為主管多擔當一些,表示自己有力量承擔。

第四、功勞與人分享:
一個團體的功勞,或是好事,要能與主管或基層幹部分享,因為有大眾才有個人。所以有好處要不爭利,有利益要不能獨占,不論多少功勞,一定要有個觀念:「這個功勞是大家成就的,應該分享給大家,將光榮歸於大眾。」一間公司、一個團體,會因有一位好的老二人才,而得到很大的利益。
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